Structurer un groupement de sociétés
Comment structurer un groupement de sociétés
Créer un groupe de sociétés avec une holding et des filiales permet d’accélérer le développement d’une entreprise, d’optimiser la gestion et la trésorerie, et de sécuriser le patrimoine. Cette page explique pas à pas la création et la structuration d’un groupe, les avantages concrets (juridiques et fiscaux), et les étapes clés pour réussir en France en 2025. Vous y trouverez des exemples pratiques, un tableau récapitulatif des régimes (régime mère-fille, intégration fiscale), ainsi que des conseils pour faire les bons choix de statut juridique et de mécanismes (apport de titres, apport partiel d’actif, capital social…).
Accompagnement dirigeant : votre stratégie patrimoniale en 4 étapes
Nous clarifions votre objectif et le périmètre du groupe de sociétés. Nous choisissons le bon statut juridique pour chaque entité soumise à l’impôt sur les sociétés, afin de préparer la création du groupe et la future intégration fiscale. Le schéma cible “société mère – filiales” est posé, avec un capital social adapté.
Nous créons la société holding qui devient société mère. Elle détient les titres de société des sociétés filles, tout en respectant la personnalité morale de chaque entité du groupe entreprises. Le régime mère-fille est anticipé pour optimiser la remontée des dividendes.
Nous réalisons les opérations clefs : apport de titres de société, apport partiel d’actif, ajustement du capital social de la société. La mise en place de l’intégration fiscale permet de consolider les résultats et les recettes réalisées par le groupe, avec un suivi précis des entités soumises à l’impôt sur les sociétés. Les conventions intra-groupe sécurisent la gestion du groupe de sociétés.
Nous organisons le reporting, la trésorerie et la gouvernance mère-fille. Le groupe société évolue au rythme de votre création d’entreprise : refinancement par la holding société mère, entrée d’investisseurs, croissance externe, ou extension du régime d’intégration fiscale si nécessaire. Les décisions sont prises sur données fiables, au service des performances réalisées par le groupe.
Tout savoir sur la holding : 4 guides essentiels
Vous envisagez de structurer votre groupe d’entreprises autour d’une société holding ? Voici quatre mini-guides pratiques pour cadrer la création, la fiscalité, la holding familiale et la holding animatrice. Idéal pour passer de l’idée à l’action, en toute sécurité juridique et fiscale.
Création holding
Nous structurons la création de votre holding pour rassembler vos sociétés au sein d’un groupe clair et sécurisé. Le cadre juridique et de droit est posé dès le départ, avec un rôle précis pour la mère et ses filiales. Résultat : une gestion simplifiée, une trésorerie mieux organisée et de vrais avantages fiscaux.
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Holding animatrice
Nous mettons en place une holding qui pilote réellement les sociétés : stratégie, achats, RH, trésorerie et synergies de groupe. La mère anime ses filiales et crée de la valeur opérationnelle, dans un cadre juridique et fiscal maîtrisé. Objectif : une entreprise plus agile, avec des avantages durables.
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Holding familiale
Nous concevons une société holding familiale qui protège le patrimoine et facilite la transmission entre entreprises et générations. La mère détient les filiales, applique le bon régime fiscal et consolide la trésorerie du groupe. Vous gagnez en gestion et en sécurité juridique.
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Fiscalité holding
Nous optimisons le régime fiscal de la holding : mère-fille, intégration, flux de dividendes et intérêts intragroupe. Chaque société et chaque filiale bénéficient d’une gestion alignée avec la trésorerie du groupe et les règles de droit. Vous ne payez que l’impôt nécessaire, en toute sécurité juridique.
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Pourquoi créer un groupe d’entreprises
Créer une holding
Créez votre holding mère et alignez vos filiales
Cabinet IGC conçoit votre holding mère et ses filiales, sécurise la création dans un cadre juridique et fiscal, et organise la gestion et la trésorerie pour des avantages durables à l’échelle de chaque société.
FAQ
Voici notre FAQ dédiée aux dirigeants qui envisagent de structurer un groupe autour d’une holding mère et de ses filiales. Vous y trouverez des réponses claires sur la création de chaque société, le cadrage juridique et de droit, les régimes fiscaux (mère-fille, intégration), ainsi que l’organisation de la trésorerie et de la gestion entre sociétés. L’objectif : transformer une entreprise unique en un ensemble d’entreprises lisible, performant et sécurisé. Chaque question met en avant les avantages concrets, du choix du statut à la vie de chaque filiale, pour décider vite et bien.
Pourquoi passer d’une société unique à un groupe ?
Pour cloisonner les risques entre sociétés, optimiser la fiscale, et professionnaliser la gestion. La holding mère pilote, les filiales exécutent : clarté, avantages et lisibilité pour l’entreprise.
Quel rôle exact pour la société holding mère ?
La mère détient les titres, fixe la stratégie de groupe et organise la trésorerie. Elle centralise certaines fonctions (finance, juridique, achats) pour alléger les sociétés opérationnelles.
Quelles formes juridiques privilégier à la création du groupe ?
Souvent SAS pour la holding et les filiales, selon le projet et la gouvernance visée. Le choix juridique se fait dossier par dossier pour sécuriser le droit, le régime fiscal et la gestion.
Comment optimisez-vous la rémunération du dirigeant ?
Modélisation salaire/dividendes/bonus, charges et fiscalité IR/IS, alignée avec la trésorerie, la prévoyance et les objectifs patrimoniaux. L’arbitrage vise performance et protection.
Régime mère-fille : en quoi est-ce utile ?
Les dividendes perçus par la société mère peuvent être largement exonérés, sous conditions. Un pilier des avantages fiscaux d’un groupe bien structuré.
Intégration fiscale : quand la mettre en place ?
Lorsque la mère détient suffisamment ses filiales et que la consolidation des résultats crée de la valeur. Elle simplifie l’IS à l’échelle des sociétés du groupe.
Comment organiser la trésorerie de groupe ?
Par conventions dédiées : cash-pooling, avances et prix de transfert encadrés. La trésorerie circule mieux, tout en restant conforme au droit et aux règles juridiques.
Quelles conventions intra-groupe sont indispensables ?
Prestation de services, animation par la holding, management fees, régime de refacturation. Des contrats clairs protègent chaque société et facilitent la gestion.
Proposez-vous du coaching de dirigeant ?
Oui. Séances brèves orientées décision et exécution (priorités, board, communication), intégrées au plan d’action patrimonial.
Peut-on isoler une activité sans la vendre ?
Oui, via un apport partiel d’actif vers une filiale. C’est un levier de création de filiales et de simplification juridique et fiscale.
Qu’apporte la holding animatrice par rapport à une holding pure ?
L’animatrice dirige et coordonne les entreprises du groupe ; la pure se limite à détenir. L’animation documentée peut ouvrir des avantages fiscaux et patrimoniaux.
Quels indicateurs suivre pour piloter le groupe ?
Résultat consolidé, trésorerie nette, flux intragroupe, dette de la mère et performance par filiale. Ce socle permet une gestion rapide et des décisions fondées.
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