Céder et transmettre son entreprise
Votre feuille de route pour une cession d’entreprise maîtrisée
Transmettre ou céder une entreprise est un projet majeur qui se prépare pas à pas : diagnostic complet, choix du mode de cession, évaluation du prix, recherche du repreneur, négociation, puis signature de l’acte et transition. Ce guide clair et pratique détaille chaque étape pour sécuriser la vente, éviter les écueils juridiques et fiscaux, et garder la main sur le calendrier. Objectif : transformer votre projet de cession d’entreprise en réussite sereine, au bon prix, pour vous comme pour votre équipe et préparer la suite, y compris la réallocation du produit vers des placements adaptés.
LBO & Reprise d’entreprise, un même cap : réussir la transmission
Qu’il s’agisse d’un LBO (rachat avec dette) ou d’une reprise d’entreprise plus classique, LGC pilote votre projet de bout en bout : diagnostic de la cible, évaluation du prix, financement (banques, Bpifrance, crédit-vendeur), négociation et signature de l’acte de cession, puis transition 100 jours. Objectif : sécuriser chaque étape et donner au repreneur un plan d’actions clair et mesurable.
Accompagnement dirigeant : votre stratégie patrimoniale en 4 étapes
Diagnostic juridique (statuts, contrats, baux, propriété intellectuelle, traitement des actifs immobiliers), diagnostic financier et extra-financier (rentabilité, trésorerie, qualité-sécurité-environnement) et état des lieux de l’entreprise (forces/faiblesses, dépendances clients/fournisseurs).
Cession de titres (parts/actions) ou de fonds de commerce, transmission progressive (management package, pacte, crédit-vendeur) ou vente en une fois, avec impact direct sur prix, fiscalité et engagements. Évaluation par multiples (EBE/EBITDA), DCF et comparables, ajustée de la trésorerie, des dettes, des investissements et du business plan repreneur, pour une valorisation explicable et défendable.
Mettre l’entreprise “au carré” (process, contrats, structure juridique, gouvernance, KPIs), réduire les risques perçus et constituer une data room complète. Identifier candidats internes/externes/familiaux, diffuser teaser anonyme et mémorandum sous NDA, organiser visites et Q&A.
Négocier prix, périmètre, conditions et financement, caler calendrier et pré-audits. Mener les due diligences (comptable, juridique, social, fiscal, IT, ESG), rédiger SPA et garantie d’actif et de passif, signer l’acte puis piloter la passation et le plan 100 jours.
Notre accompagnement
Prêt à céder ou reprendre sereinement ? Chez Cabinet IGC, nous alignons votre projet de cession/reprise d’entreprise avec la protection de votre famille : sécurisation des proches, optimisation fiscale et préparation de la transmission patrimoniale.
FAQ – Cession et transmission d’entreprise
Vous envisagez de transmettre votre entreprise ? Bonne décision : préparer la cession, c’est protéger la valeur créée et garantir une transition sereine. Ce guide pratique passe en revue chaque étape clé de la transmission d’entreprise, les acteurs, les documents, les aspects juridiques et fiscaux, ainsi que les enjeux humains. Objectif : vous donner une méthode simple pour structurer votre projet de cession d’entreprise et avancer en confiance.
Comment évaluer la valeur de mon entreprise ?
Combinez méthodes d’évaluation (multiples, DCF, patrimoniale), ajustez avec les éléments prévisionnels et les risques identifiés au diagnostic. Un expert-comptable vous aidera à défendre la fourchette auprès des repreneurs.
Cession de titres ou cession de fonds : quelle différence ?
La cession de titres transfère la société avec ses contrats et passifs ; la cession de fonds porte sur l’activité (clientèle, nom commercial, outillage…). Le choix impacte fiscalité, actes, garanties et prix.
Quels sont les principaux documents à préparer ?
Bilans et liasses, contrats, registres de titres, liste des actifs, baux, propriété intellectuelle, procédures QSE, mémorandum, NDA, LOI et acte de cession.
Quelle fiscalité pour les donations en 2025 ?
Chaque parent peut transmettre jusqu’à 100 000 € par enfant tous les 15 ans sans droits de succession.
Qui peut reprendre mon entreprise ?
Cadres internes, membre de la famille, industriel, fonds, entrepreneur individuel. Sélectionnez selon la vision, les moyens et la qualité de la relation cédants-repreneurs.
Combien de temps dure un projet de cession ?
Comptez souvent 9 à 18 mois : diagnostiquer, valoriser, sourcer un repreneur, auditer, puis signature acte et transition. Mieux vaut démarrer tôt pour garder la main sur l’etape et le calendrier.
Quels sont les impacts fiscaux et comment les anticiper ?
Ils dépendent du mode de cession, de la structure juridique et de la durée de détention. Objectif : optimiser le prix net (timing, earn-out, crédit-vendeur, réemploi). Faire modéliser les scénarios par l’expert-comptable et vos conseils avant la LOI et l’acte.
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