Structurer un groupement
Structuration de Groupe et Création de Holding
Franchir le cap de la structuration en groupe est une étape décisive dans la vie d’un chef d’entreprise. Qu’il s’agisse de centraliser la trésorerie pour financer de nouvelles acquisitions, d’optimiser la fiscalité globale ou de préparer la transmission de votre patrimoine professionnel, la holding s’impose comme l’outil juridique et fiscal par excellence. Le Cabinet IGC accompagne les dirigeants ambitieux dans le montage financier et le pilotage de leur groupement de sociétés. Nos ingénieurs patrimoniaux transforment une architecture complexe en un puissant moteur de développement, vous permettant de capitaliser vos bénéfices à l’abri d’une fiscalité confiscatoire.
5/5 sur Google – Avis clients certifiés par Trustindex
La création de ma holding me semblait être une montagne technique et administrative. Le Cabinet IGC a rendu ce montage fluide, sécurisant parfaitement la circulation de ma trésorerie entre mes filiales. Mon groupe est enfin structuré pour financer notre croissance !
Nicolas Dubois
Notre méthode
L’Architecture de votre Stratégie de Restructuration
Notre méthodologie vous garantit une lisibilité totale et des résultats mesurables, en vous libérant de la complexité technique.
Simulateurs
Nos simulateurs pour piloter
l’optimisation de vos revenus
Anticiper l’impact de vos choix de structuration est la clé pour transformer le fruit de votre travail en patrimoine privé performant. Utilisez les outils exclusifs du Cabinet IGC pour modéliser instantanément vos leviers d’optimisation.
Épargne
Intérêts composés
Succession
Droits de succession
Donation
Droits de donation
Financement
Crédit Lombard
La création de ma holding me semblait être une montagne technique et administrative. Le Cabinet IGC a rendu ce montage fluide, sécurisant parfaitement la circulation de ma trésorerie entre mes filiales. Mon groupe est enfin structuré pour financer notre croissance !
Nicolas Dubois
Guides par statut juridique
Explorez nos expertises détaillées sur la holding
Pour aller plus loin, nos experts ont conçu des guides stratégiques pour organiser, développer et sécuriser votre architecture d’entreprise :
La Holding de Contrôle et d’Animation
Centraliser la gouvernance, mutualiser les coûts (management fees) et organiser les flux de trésorerie entre vos filiales.
L’Optimisation Fiscale du Groupe
Tirer parti des régimes de faveur (Mère-Fille, Intégration Fiscale) pour faire remonter et réinvestir les dividendes à moindre coût.
La tour de contrôle
S’immiscer dans la gestion de vos filiales pour bénéficier d’avantages fiscaux et patrimoniaux massifs (Dutreil, IFI).
L’outil de transmission
Centraliser le patrimoine pour organiser la gouvernance, figer la valeur et faciliter la transmission à vos héritiers.
Ce que disent nos clients
Ils nous confient leur patrimoine
Camille R.
Lyon
« J’investis avec le Cabinet IGC depuis plusieurs années, car leurs solutions étaient clairement plus pertinentes que ce que j’avais vu ailleurs. Confiance totale, équipe disponible et professionnelle. Merci ! »
Alexandre F.
Paris
« J’investis avec le Cabinet IGC depuis plusieurs années, car leurs solutions étaient clairement plus pertinentes que ce que j’avais vu ailleurs. Confiance totale, équipe disponible et professionnelle. Merci ! »
Émilie B.
La Rochelle
« J’investis avec le Cabinet IGC depuis plusieurs années, car leurs solutions étaient clairement plus pertinentes que ce que j’avais vu ailleurs. Confiance totale, équipe disponible et professionnelle. Merci ! »
5/5 sur Google – +10 000 clients accompagnés – Conseil indépendant – 10 agences en France
Questions fréquentes
Ingénierie de la Holding et Restructuration
Quelles sont les contraintes de réinvestissement du dispositif d’apport-cession (article 150-0 B ter) ?
Lorsque vous apportez vos titres à une holding contrôlée avant la vente, la plus-value latente est placée en report d’imposition. Si votre holding cède ensuite la filiale avant un délai de 3 ans suivant l’apport, le maintien du report est conditionné au réinvestissement d’au moins 60 % du produit de cession dans un délai de 2 ans. Ce réinvestissement doit être économique (financement d’une activité commerciale, PME, ou fonds de Private Equity éligibles). Nos ingénieurs structurent ces allocations pour blinder votre avantage fiscal.
Qu’est-ce qui caractérise véritablement une holding animatrice aux yeux du fisc ?
L’animation ne se présume pas, elle se démontre. Selon la jurisprudence du Conseil d’État, une holding est qualifiée d’animatrice si, au-delà de la gestion d’un portefeuille, elle participe activement à la conduite de la politique du groupe (via une convention d’animation) et rend des services spécifiques (administratifs, comptables, immobiliers). C’est le sésame indispensable pour bénéficier du Pacte Dutreil ou de l’exonération d’IFI.
Le régime mère-fille efface-t-il totalement l’impôt sur les dividendes ?
Quasiment. Dès lors que votre holding détient au moins 5% du capital de la société distributrice depuis plus de 2 ans, elle peut opter pour ce régime. Les dividendes remontent alors en exonération totale d’IS, à l’exception d’une Quote-Part de Frais et Charges (QPFC) fixée forfaitairement à 5% du montant perçu (soit une taxation effective maximale de 1,25%).
Comment faire circuler légalement la trésorerie entre deux filiales d’un même groupe ?
Un prêt direct entre deux filiales est en principe interdit (monopole bancaire) et peut constituer un Abus de Biens Sociaux. La holding permet de sécuriser ces flux via une convention de trésorerie (omnium). La trésorerie de la filiale A remonte vers la holding, qui la redescend sous forme d’avances vers la filiale B. Ce mécanisme intra-groupe doit faire l’objet d’une rémunération au taux de marché.
Prenez le contrôle de votre
stratégie de dirigeant
Ne laissez plus la fiscalité ou la complexité juridique freiner votre développement personnel. Indépendance, confidentialité absolue et efficacité : les consultants du Cabinet IGC se tiennent à votre disposition pour dresser votre bilan.
