Accompagnement du chef d’entreprise

Le cabinet conseil

Dirigeant d’entreprise, vous devez avancer vite, avec des décisions claires et des solutions fiables. Notre cabinet met en place un accompagnement d’entreprise à la fois stratégique et opérationnel : conseil en management, conseil en organisation, optimisation de la trésorerie, choix du statut, transmission… Nos consultants travaillent à vos côtés, dans votre secteur d’activité, pour garantir un plan d’action concret et une mise en place rapide. L’objectif ? Aligner votre activité et vos objectifs personnels, sécuriser votre patrimoine, et muscler le pilotage d’entreprise. Grâce à un accompagnement sur mesure et des outils de gestion fiables, vous gagnez du temps en tant que dirigeant, vous sécurisez vos flux, et vous préparez la prochaine étape : croissance, création d’entreprise, cession ou structuration d’un groupe.

+15
ans
d’expérience
8
agences
franchisées
+90
Conseillers
experts
+100
Chefs d’entreprise
accompagnés
+560
partenaires (promoteurs,
banques, assureurs)

Accompagnement dirigeant : votre stratégie patrimoniale en 4 étapes


FAQ – Accompagnement du chef d’entreprise

Cette FAQ s’adresse aux dirigeants et familles patrimoniales, clients de notre cabinet de conseil, et présente, de manière opérationnelle, un accompagnement sur mesure. Nos consultants interviennent au niveau de l’entreprise et des entreprises du groupe pour structurer la trésorerie, optimiser la gouvernance et proposer du coaching utile à la décision. Objectif : une réponse claire pour chaque client, avec des recommandations sur mesure et immédiatement actionnables.

En quoi l’accompagnement du dirigeant diffère d’un audit ?

Un audit constate. Notre accompagnement conçoit la stratégie, arbitre les options et pilote l’exécution jusqu’aux résultats, avec des indicateurs et des comités de suivi.

Quels délais pour des effets mesurables ?

Entre 4 et 8 semaines pour l’organisation et le cash management. Pour une holding ou une transmission, prévoir un calendrier balisé sur 6 à 18 mois.

Quelles tailles d’entreprises et profils patrimoniaux ?

De la scale-up à l’ETI familiale, en France et à l’international. Nous intervenons majoritairement auprès de dirigeants et familles patrimoniales > 1 M€ d’actifs financiers.

Comment optimisez-vous la rémunération du dirigeant ?

Modélisation salaire/dividendes/bonus, charges et fiscalité IR/IS, alignée avec la trésorerie, la prévoyance et les objectifs patrimoniaux. L’arbitrage vise performance et protection.

Pourquoi structurer une holding (souvent animatrice) ?

Pour centraliser la gouvernance, mutualiser la trésorerie, professionnaliser les investissements et préparer la transmission. Elle facilite aussi les entrées en club deals.

Comment sécurisez-vous une transmission familiale ou entre associés ?

Gouvernance et pactes, ingénierie fiscale maîtrisée, calendrier de précession. Nous coordonnons notaires, avocats et banquiers jusqu’au closing.

Comment sécuriser la transmission à mes enfants ou à mes associés ?

Par un triptyque : organisation (pactes, gouvernance), fiscalité (optimisations licites) et calendrier (précession). Notre cabinet coordonne juristes, notaires et experts pour garantir une passation fluide.

Quelles solutions d’investissement proposez-vous ?

Accès indépendant à des solutions “off-market” : private equity, dette privée, fonds dédiés, produits de trésorerie à rendement, immobilier géré si pertinent. Sélection rigoureuse et suivi trimestriel.

Proposez-vous du coaching de dirigeant ?

Oui. Séances brèves orientées décision et exécution (priorités, board, communication), intégrées au plan d’action patrimonial.

Confidentialité et conflits d’intérêts ?

Confidentialité absolue, mandats encadrés, architecture ouverte. Notre rémunération est transparente et indépendante des distributeurs.

Comment rejoindre votre Cercle des Entrepreneurs ?

Sur sélection, à partir de 1 M€ d’actifs. Accès à des opportunités exclusives, co-investissements et événements privés, avec un advisory dédié.

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